開欄語：春潮涌動(dòng)珠江畔，戰(zhàn)鼓催征馬蹄疾。今年2月，清遠(yuǎn)市政府主要領(lǐng)導(dǎo)深入清遠(yuǎn)高新區(qū)調(diào)研，明確提出實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)目標(biāo)”、補(bǔ)齊“三塊短板”、落實(shí)“六個(gè)狠抓”的工作要求。

　　在市委、市政府的殷切期望中，高新區(qū)聞令而動(dòng)，以“開局即決戰(zhàn)”的姿態(tài)，全力開啟吹響“在2027年國家級(jí)高新區(qū)綜合評(píng)價(jià)排名中進(jìn)位到90名以內(nèi)、工業(yè)總產(chǎn)值達(dá)到1000億元”的沖鋒號(hào)角，以破竹之勢(shì)開啟邁向高質(zhì)量發(fā)展的全新征程。

　　近期，“清遠(yuǎn)國家高新區(qū)”公眾號(hào)推出系列報(bào)道，從現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、未來發(fā)展方向、項(xiàng)目支撐等方面，全方位、多角度解讀高新區(qū)圍繞“六個(gè)狠抓”的具體措施和目標(biāo)，為接下來各項(xiàng)工作有序推進(jìn)繪制清晰的“作戰(zhàn)圖”。

△高新區(qū)管委會(huì)大院。（朱梓恒 攝）

　　在產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、空間規(guī)劃等方面再提升，打造國家級(jí)高新區(qū)應(yīng)有形象。通過進(jìn)一步提升基礎(chǔ)設(shè)施配套，緊抓超長期國債、專項(xiàng)債契機(jī)，充分有效利用發(fā)展空間的優(yōu)勢(shì)，抓好存量用地、高效用地、工業(yè)用地，把高新區(qū)的整體能級(jí)朝著更高的層級(jí)邁進(jìn)。

△高新區(qū)園區(qū)航拍。（朱梓恒 攝）

　　高新區(qū)還計(jì)劃組織開展新一輪國家高新區(qū)的產(chǎn)業(yè)空間規(guī)劃和年度園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目計(jì)劃，推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施配套逐步完善。2025年度計(jì)劃申報(bào)4億元專項(xiàng)債券和1.36億元土儲(chǔ)債券，重點(diǎn)投向市政道路等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，同步推進(jìn)百嘉園區(qū)創(chuàng)興大道景觀帶提升工程，實(shí)施主干道標(biāo)識(shí)系統(tǒng)亮化改造，結(jié)合“百千萬工程”對(duì)沿線村莊進(jìn)行人居環(huán)境整治，進(jìn)一步提升國家級(jí)高新區(qū)的整體形象和吸引力。

　　同時(shí)，加速推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施及土地收儲(chǔ)工作，盤活存量用地。加快推進(jìn)成熟項(xiàng)目已簽約企業(yè)項(xiàng)目的土地供應(yīng)工作。積極幫助已拿地企業(yè)協(xié)調(diào)住建、發(fā)改等部門解決企業(yè)建設(shè)過程中遇到的審批、供水供電等問題，助推項(xiàng)目早日落地投產(chǎn)。

　　高新區(qū)將從全局出發(fā)，構(gòu)建現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系。科學(xué)規(guī)劃產(chǎn)業(yè)布局，壯大新材料、裝備制造、電子信息、生物醫(yī)藥“3+1”主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，鞏固傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，培育新興與未來產(chǎn)業(yè)。

　　推動(dòng)企業(yè)提質(zhì)增效。強(qiáng)化“畝均論英雄”，聚焦企業(yè)匹配度、技改、數(shù)字化轉(zhuǎn)型，強(qiáng)化跟蹤服務(wù)，保障用地、用電等要素，助力企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈延伸與增資擴(kuò)產(chǎn)。

　　今年以來，園區(qū)已有9家企業(yè)開展增資擴(kuò)產(chǎn)，總投資34.77億元，完工后預(yù)計(jì)新增年產(chǎn)值18.6億元。

△高新區(qū)園區(qū)航拍。（朱梓恒 攝）

　　推進(jìn)數(shù)字化改造。鼓勵(lì)傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化升級(jí)，利用數(shù)字技術(shù)提升效率、降低成本，向智能化、綠色化轉(zhuǎn)變。園區(qū)已有126家規(guī)上工業(yè)企業(yè)，2025年計(jì)劃推動(dòng)35家開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)160家以上工業(yè)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標(biāo)，同時(shí)培育骨干數(shù)字化企業(yè)，優(yōu)化管理流程。

　　抓好“小升規(guī)”。推進(jìn)工業(yè)企業(yè)匹配度提升，2025年力爭(zhēng)使5家D類企業(yè)升級(jí)，8家小微企業(yè)上規(guī)，助推5家企業(yè)申報(bào)省級(jí)“專精特新”中小企業(yè)，新增10個(gè)技改項(xiàng)目，加速先導(dǎo)等4個(gè)增資擴(kuò)產(chǎn)項(xiàng)目落地投產(chǎn)。

　　加快培育“3+3”百億級(jí)龍頭企業(yè)和產(chǎn)業(yè)集群。培育先導(dǎo)（已達(dá)成）、豪美、楚江3家“百億級(jí)龍頭企業(yè)”，構(gòu)建汽車零部件再制造、舞臺(tái)燈光音響等“百億級(jí)產(chǎn)業(yè)集群”。

　　培育新興與未來產(chǎn)業(yè)。在鞏固制造業(yè)優(yōu)勢(shì)、構(gòu)建現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系、發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的同時(shí)，加快布局新興與未來產(chǎn)業(yè)。